Ambtenaren zijn mensen..., ze willen wel veranderen maar niet veranderd worden

De komst van het kabinet Rutte/Verhagen leidde tot de integratie van de voormalige departementen van Volkshuisvesting,Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer en Verkeer en Waterstaat tot het nieuwe ministerie van Infrastructuur en Milieu. De fase van ‘krachten bundelen’ van beide voormalige departementen is ondertussen voorbij en de nieuwe organisatiestructuur is op directoraat generaal niveau sinds 1 juni 2011 bekend. Integreren van ministeries , als vorm van organisatieverandering, is meer dan het wijzigen van de organisatiestructuur. Organisatieverandering betekent ook gedragsverandering, zo blijkt uit het voor deze scriptie verrichte literatuuronderzoek. Hoe als leidinggevende van zo’n nog nieuw op te richten geïntegreerde afdeling of directie tot het door de door de organisatie gewenste nieuwe gedrag te komen, daar gaat dit onderzoek over. Welk advies is er te geven aan zo’n leidinggevende (7.4), welke aanbevelingen te doen in de richting van een leidinggevende met een eerste oranje drijfveer (het profiel van 61 % van de onderzochte leidinggevenden) (7.6) en wat zijn de belangrijkste aandachtspunten voor de organisatie (7.7)?